2022年1月22日,恒力泰舉行“2021年終總結(jié)暨2022年工作部署會議”,公司總經(jīng)理楊學(xué)先、經(jīng)營管理團隊、各銷區(qū)總經(jīng)理、技術(shù)骨干出席了本次會議,總結(jié)2021年工作,部署2022年目標和任務(wù)。
面對2021年全球疫情持續(xù)、不斷變化的匯率、高企的海運費及暴漲的大宗物資價格等復(fù)雜的外部環(huán)境,恒力泰全體員工齊心協(xié)力,營銷、服務(wù)人員無懼疫情逆行出征,車間工人加班加點、力保交貨,新型壓機開拓取得新突破,大型壓機銷量再上新臺階,這是全體員工奮勇拼搏的結(jié)果。
楊總回顧恒力泰近十年的發(fā)展歷程,表示這是深化變革的十年。2012年,公司邁開“壓機多元化”的步伐,開始研發(fā)耐材壓機,后陸續(xù)推出墻材壓機、透水磚壓機和鋁型材擠壓機,耐材壓機和鋁型材擠壓機先后進入國際高端市場,在更廣闊的領(lǐng)域大放異彩。
2014年,公司拉開了“陶機系列化”的序幕,以2014年控股卓達豪機械為起點,2016年成立德力泰科技,2021年成立恒力泰科技,成功打造建陶行業(yè)具有核心競爭力的“力泰整線航母”。十年間,通過持續(xù)不斷的技改投入,廠區(qū)面貌煥然一新,車間內(nèi)大型數(shù)控設(shè)備林立,力泰事業(yè)版圖不斷擴張。
十年來,恒力泰始終堅持將研發(fā)放在最重要的位置,本著以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的基本原則,不斷加大研發(fā)投入,壯大研發(fā)團隊,最大程度釋放改革紅利。
伴隨著十年的組織變革,經(jīng)營團隊實現(xiàn)了年輕化,專業(yè)化人才在崗位上發(fā)揮了最大的作用,恒力泰煥發(fā)出新的生機與活力。
楊總認為,所謂的傳承,就是一條木船,經(jīng)過若干年以后,所有的木板都更換了,但船還是那條船,這就是傳承?,F(xiàn)在的恒力泰既繼承了65年優(yōu)良傳統(tǒng),又發(fā)生脫胎換骨的變化,不變的是始終篤定前行的決心。
隨后,楊總提到集團陶瓷機械板塊的戰(zhàn)略愿景:成為陶機世界第一,確定以“技術(shù)領(lǐng)先、市占率第一、成為全球主流客戶首選”的戰(zhàn)略目標。圍繞戰(zhàn)略愿景及目標,在市場戰(zhàn)略上,繼續(xù)以“恒力泰機械、德力泰科技、恒力泰科技”三駕馬車組成力泰品牌,三個團隊進行獨立經(jīng)營,協(xié)同發(fā)展;在規(guī)模策略上,在穩(wěn)固發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,尋找合適機會,進行適當擴張;在業(yè)務(wù)策略上,堅持“化整為零”的思想,各品牌各經(jīng)營單位做“?!弊觥熬?,而協(xié)同后的力泰品牌做到既“大”又“強”。做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功,是永恒不變的制勝法寶。
楊總提到,恒力泰未來將增加生產(chǎn)制造的投入,重點建設(shè)恒力泰三期項目,全面提升硬件水平,繼續(xù)加大在人才發(fā)展、信息化&數(shù)字化、精益生產(chǎn)&精益管理、培訓(xùn)賦能上的投入,實現(xiàn)軟硬件共同賦能。堅持推進技術(shù)研發(fā)、人才發(fā)展、信息化、精益管理四大經(jīng)營舉措,最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
最后,楊總深入闡述經(jīng)營理念及價值觀。恒力泰的管理者必須有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣,堅持變革的基因,持續(xù)深化變革,維持機制活力,保持市場競爭力。楊總特別指出,要以精益管理的思路進行突破,實現(xiàn)工作與生活的平衡,對企業(yè)負責的同時也必須對員工負責。同時要注意和警惕躺平和內(nèi)卷的不正之風,保持對工作的積極和熱情。繼續(xù)秉承以“貢獻者為本、光明磊落、團結(jié)一致、誠信務(wù)實”的價值觀,“精益求精、精打細算、注重細節(jié)”的行為準則,繼續(xù)在深化改革的道路上奮勇向前。