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科達(dá)召開董事長工作會議

發(fā)布時間:2022-01-28 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       2022年1月5日,科達(dá)制造董事長工作會議召開,公司董事長邊程,董事、總經(jīng)理楊學(xué)先,董事張仲華、沈延昌,副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛,副總裁周鵬,董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進(jìn),審計總監(jiān)彭衡湘,以及總部各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。

       會議首先由財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部/證券法務(wù)部、總裁辦、審計監(jiān)察部各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行2021年度工作總結(jié)及2022年度工作規(guī)劃匯報。隨后,楊總、張總、沈總分別代表三個業(yè)務(wù)板塊介紹了各自2021年度的工作總結(jié)及未來的工作部署,邊董最后發(fā)表了總結(jié)講話。

董事長邊程:大戰(zhàn)略方向走對,企業(yè)來到更高的發(fā)展階段

       邊董表示,“整體情況比我預(yù)想的還要好,應(yīng)該說整個科達(dá)都上了一個臺階。今天確實是科達(dá)最好的時候,難道是今天才做到的嗎?其實絕不是偶然的結(jié)果,是大家共同奮斗十幾、二十年的結(jié)果,是多次試錯的結(jié)果。經(jīng)過千錯萬錯、千試萬試,我們大的戰(zhàn)略的路子是走對了。實屬來之不易!”  

       他指出,由于陶瓷機(jī)械天花板比較小,第一步與恒力泰實現(xiàn)合并后,使陶瓷機(jī)械在某種程度上立于不敗之地,為后續(xù)的戰(zhàn)略布局打下了堅實的基礎(chǔ)。之后在鞏固陶瓷機(jī)械市場地位的同時進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,當(dāng)前形成的三大業(yè)務(wù)板塊——建材機(jī)械(陶瓷機(jī)械、墻材機(jī)械、石材機(jī)械)、非洲陶瓷、鋰電材料都發(fā)展得非常不錯,完全符合國家未來的發(fā)展方向。

       邊董強(qiáng)調(diào),科達(dá)能夠走到今天,跟科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的經(jīng)營理念密不可分,“財散人聚,財聚人散”、“人人平等”、“公私分明”、“求真務(wù)實”等一系列的科達(dá)企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用,是公司最寶貴的財富。公司一直以來也是按照正確的經(jīng)營文化、經(jīng)營哲學(xué)進(jìn)行運作,不想著賺快錢,實實在在地做實業(yè)。2022年是科達(dá)成立三十周年,科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要好好梳理總結(jié)及傳承下去。

      他強(qiáng)調(diào)各板塊2022年共性的問題就是要加大創(chuàng)新的力度及人才的引進(jìn)。一個企業(yè)的發(fā)展史就是人才的更替史。把在司有用的人才留住實實在在干事,同時在外面以更有競爭力的待遇水平把有本事的人才招進(jìn)來,采用一系列的辦法吸引優(yōu)秀人才加盟科達(dá),讓人才來支撐科達(dá)未來的創(chuàng)新突破。陶瓷機(jī)械要做世界老大,優(yōu)秀的人才必不可少,同時并不能單純以銷售額第一作為世界第一的評判標(biāo)準(zhǔn),有兩個指標(biāo)必須要實現(xiàn):一是技術(shù)必須全球領(lǐng)先;二是全球化,這里的“全球化”指代更大的范圍,必須是歐洲最高端的市場也采用科達(dá)的設(shè)備,認(rèn)可科達(dá)的設(shè)備。他指出,科達(dá)未來要從陶瓷裝備制造商往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型,把服務(wù)前置,尤其在歐洲等重點市場,必須盡快落地。

       最后,邊董對總部在2021年的工作表示認(rèn)可,大家都用心用力用勤做出了一定的成績。他也強(qiáng)調(diào),總部除了繼續(xù)履行“服務(wù)”的職能外,要加強(qiáng)“指導(dǎo)”、“監(jiān)督”的作用,加強(qiáng)跟各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營單位的溝通,各業(yè)務(wù)板塊的信息根據(jù)總部的要求要及時報送,形成標(biāo)準(zhǔn)的體系。邊董也指出,大家要理解總部的作用,總部不單純強(qiáng)調(diào)只有服務(wù),在2021年里,在業(yè)務(wù)及工程審計上核減了一定費用,在財務(wù)上實現(xiàn)了降稅減費,在法務(wù)上規(guī)避潛在的風(fēng)險,都在“節(jié)流”范疇內(nèi)創(chuàng)造了一定的效益,當(dāng)然,項目申報是實實在在創(chuàng)造了一定的效益??梢钥闯?,總部是可以創(chuàng)造效益的。未來,總部要與各業(yè)務(wù)板塊加強(qiáng)聯(lián)動溝通,彼此互相理解互相支持,更好地發(fā)揮總部的作用。

董事、總經(jīng)理楊學(xué)先:繼續(xù)做好做強(qiáng)做大陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)

       楊總表示,陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)2021年突破了歷史新高,當(dāng)前正以做世界第一作為未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo),并且制定了技術(shù)領(lǐng)先、全球化及適當(dāng)多元化幾個實施戰(zhàn)略來對沖2022年可能出現(xiàn)的國內(nèi)陶瓷市場周期性波動。

       他也強(qiáng)調(diào),陶瓷機(jī)械是科達(dá)的門面,是科達(dá)的根源,沒有陶瓷機(jī)械就不能稱作一個完整的科達(dá)。未來的3年內(nèi),科達(dá)將繼續(xù)加大硬件設(shè)備及軟件的重金投入,把陶瓷機(jī)械板塊做好做強(qiáng),還要繼續(xù)做大。過去十年,科達(dá)在硬件、人才及研發(fā)投入上有所滯后,當(dāng)前科達(dá)發(fā)展步入歷史最佳的時期,有空間有底氣進(jìn)行“補(bǔ)課”,把未來發(fā)展的基礎(chǔ)盤打好,堅定不移地繼續(xù)把陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)經(jīng)營好。

       他表示,2020年7月到2021年底,“改革”是貫穿其中的主題,一系列的改革措施,實實在在在推進(jìn)在行動,并不是停留在口號上,使得改革的理念已經(jīng)深入到所有科達(dá)人的腦海中。2022年,將繼續(xù)進(jìn)行一系列深化改革的舉措,首先是硬件改革,技改逐漸鋪開落地,總部及三水地塊同步開展;其次是精益化管理,在管理上真正實現(xiàn)提升,引入信息化、數(shù)字化等手段,提高工作效率;第三是加大創(chuàng)新研發(fā),確保技術(shù)領(lǐng)先;第四是通過股權(quán)激勵等政策引入優(yōu)秀的人才,填補(bǔ)科達(dá)在人才上長期的“空檔”,以此支撐企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

       楊總指出,2021年是成立總部職能部門的元年,與陶瓷機(jī)械板塊實行分開管理,各司其職,過去一年的實施效果非常不錯。他同時對總部提出了一些要求:一是總部的人員必須專業(yè),能代表總部的形象,具備高智商與高情商;二是建立起相關(guān)的信息通報機(jī)制,尤其是重大風(fēng)險、人力數(shù)據(jù)、審計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等;三是要理順、平衡監(jiān)督與效率的關(guān)系,切忌養(yǎng)成大企業(yè)病,凡事都要注重效率,以高效率完成各項事宜;四是總部與陶瓷機(jī)械板塊在一起辦公,大家要多溝通多交流,實現(xiàn)既分工又協(xié)作的效果。

董事張仲華:找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,在發(fā)展方向上作出正確的賽道選擇

       張總表示,安徽基地2021年整體發(fā)展良好,數(shù)據(jù)反映比去年好了很多,但其中依然有喜有憂。安徽科達(dá)機(jī)電做到了墻材機(jī)械細(xì)分領(lǐng)域的國內(nèi)第一,該拿的訂單都拿到,最近也召開了以“未來&發(fā)展”為主題的頭腦風(fēng)暴討論會,為未來3年的發(fā)展探索新路徑。安徽科達(dá)潔能克服了很多困難取得了2021年度的佳績,在國家“雙碳”政策的倒逼下,認(rèn)識到危機(jī),努力尋找業(yè)務(wù)新的增長點,相信未來可孵化出兩、三個與燃燒設(shè)備相關(guān)的新業(yè)務(wù)。鋰電材料隨著外部環(huán)境的好轉(zhuǎn),2021年打了一個漂亮的翻身仗,得益于該團(tuán)隊在“爬坡”困難期一直沒有放棄,扎扎實實推進(jìn)產(chǎn)能,終于結(jié)出了碩果。藍(lán)科鋰業(yè)定位中國鹵水提鋰第一的目標(biāo),堅定不移把產(chǎn)能擴(kuò)大落地,實現(xiàn)了量價齊升的良好局面。科達(dá)東大、智慧能源、新能源汽車等業(yè)務(wù)也在繼續(xù)培育,等待爆發(fā)。

       他介紹說,安徽基地上半年的總體工作思路是戰(zhàn)略、組織、人才及文化。通過戰(zhàn)略的梳理,跟各個團(tuán)隊形成共識,明晰實施路徑;在組織上回歸規(guī)范管理,每個業(yè)務(wù)板塊相對獨立,通過目標(biāo)引領(lǐng)來建立合理的組織,引入激勵機(jī)制來進(jìn)行業(yè)務(wù)驅(qū)動;在2021年度開展了6、7場專題培訓(xùn),構(gòu)建各類專業(yè)人才,根據(jù)團(tuán)隊的短板進(jìn)行課程設(shè)置,反響熱烈;堅定不移地通過具體的事例,將科達(dá)“財散人聚,財聚人散”、“干實事”、“求真務(wù)實”、“講誠信”等優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行宣貫落地。

       下半年的工作思路是思危、思變、思干、思退。由于安徽基地每個業(yè)務(wù)都在細(xì)分領(lǐng)域,體量不大,要做到居安思危,必須要有危機(jī)感;要有變革的魄力和決心;要有實干的態(tài)度及精神;最后要舍得割舍,沒有利潤增長點,不適合科達(dá)做的業(yè)務(wù)就要堅決退出。

       張總也指出安徽基地在以下幾個方面需要改進(jìn):格局、人才、擔(dān)當(dāng)、信息化。一把手必須站得更高,看得更遠(yuǎn),要走出行業(yè),走出馬鞍山,走出安徽,有遠(yuǎn)大的目標(biāo),不能僅僅滿足于現(xiàn)在;在人才方面要加大引進(jìn)優(yōu)秀人才的力度,同時對現(xiàn)有人才要加大培養(yǎng)的力度;一把手要有擔(dān)當(dāng),不能小富即安,生怕犯錯誤就畏手畏腳;在信息化開展方面借助總部的經(jīng)驗,在2022年按照成功一個業(yè)務(wù)再實施一個的步驟有序進(jìn)行推進(jìn)。

董事沈延昌:非洲陶瓷抓住發(fā)展機(jī)遇,創(chuàng)造可喜成績

       沈總首先講道,科達(dá)具有很多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化,從對陶瓷機(jī)械不斷增加重金投入,可以看出科達(dá)團(tuán)隊對事業(yè)的執(zhí)著堅守,對事業(yè)的熱忱忠誠,從這種長期不屈不撓的韌性及團(tuán)隊對陶機(jī)事業(yè)的深厚感情可以看出,陶瓷機(jī)械這個科達(dá)的基本盤一定會繼續(xù)做大做強(qiáng)。

       他介紹說,2021年在全球疫情繼續(xù)肆虐下,海運費大漲,進(jìn)口到非洲的瓷磚受阻,給了科達(dá)非洲陶瓷業(yè)務(wù)一個難得的發(fā)展機(jī)遇,銷售及利潤均創(chuàng)造了非??上驳某煽儭T?021年,加納三期K4窯投產(chǎn),日新增4萬平方米,K1、K2窯進(jìn)行改造;新增了贊比亞生產(chǎn)基地;在肯尼亞基蘇木新建一個廠,解決當(dāng)前肯尼亞周邊供不應(yīng)求的局面,完善產(chǎn)能布局??溌〖翱铺氐贤叩捻椖坷^續(xù)穩(wěn)步推進(jìn),在目前5個陶瓷廠的基礎(chǔ)上,預(yù)計新的一年將有更多陶瓷廠及產(chǎn)線投入運營。

       沈總表示,為了實現(xiàn)非洲陶瓷業(yè)務(wù)年均穩(wěn)定的增長,非洲陶瓷團(tuán)隊通過考察調(diào)研,將在陶瓷的基礎(chǔ),擴(kuò)充到潔具等大建材的領(lǐng)域。隨著國家“雙碳”政策的實施,國內(nèi)部分高耗能的建材行業(yè)有可能會限產(chǎn),隨之出口產(chǎn)能會減少,在非洲大地實現(xiàn)其他建材行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移變得大勢所趨;同時針對印度、土耳其及中國出口瓷磚成本增長的現(xiàn)狀,非洲陶瓷也將適當(dāng)做出口業(yè)務(wù),走出非洲,部分替代印度、土耳其及中國出口的瓷磚產(chǎn)品,打開新的市場空間,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點。

       在2021年,非洲陶瓷板塊圍繞降本增效做了不少管理挖潛的工作,上線了質(zhì)量管理系統(tǒng),同時增加了設(shè)備的信息化系統(tǒng),在降本的同時保證質(zhì)量的穩(wěn)定。在終端經(jīng)銷商建設(shè)方面,隨著特福品牌影響力的擴(kuò)大,同步增大了經(jīng)銷商門店的展示面積,進(jìn)行統(tǒng)一的品牌形象展示,并且導(dǎo)入數(shù)字化的營銷手段,加強(qiáng)客戶的粘性。通過數(shù)字化系統(tǒng)收集消費者的數(shù)據(jù),進(jìn)行后臺分析,為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)做好充分準(zhǔn)備。

       沈總也提到,非洲陶瓷板塊在2022年將會在人力資源管理上按照“提高人效”的方針進(jìn)行推進(jìn)。一方面班長實現(xiàn)本地化,積極引進(jìn)當(dāng)?shù)卮髮T盒5膶W(xué)生作為人才梯隊進(jìn)行培養(yǎng);另一方面,在國內(nèi)招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生重點培養(yǎng),讓更多認(rèn)同企業(yè)文化的大學(xué)生在當(dāng)?shù)卦?,伴隨企業(yè)一路成長。同時對經(jīng)營一把手進(jìn)行針對性的培養(yǎng),力爭在3-5年內(nèi)培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的、獨當(dāng)一面的總經(jīng)理。