8月19日，科達(dá)制造在安徽基地召開2024年半年度董事長辦公會議。會議以“創(chuàng)新、提質(zhì)、降本、增效，全方位打造全球競爭力”為主題，深入研討各業(yè)務(wù)板塊未來5-10年愿景、3年規(guī)劃及2025年的經(jīng)營企劃。公司董事長邊程，獨立董事陳環(huán)、龍建剛、李松玉，公司領(lǐng)導(dǎo)譚登平、張仲華、曾飛、周鵬、彭衡湘、彭琦等，以及業(yè)務(wù)單位代表近30人共同參與了首日關(guān)于新能源裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略研討會。
會上，安徽科達(dá)新能源裝備公司及廣東科達(dá)新能源裝備公司分別詳細(xì)匯報了各自的長期愿景、中期規(guī)劃及短期經(jīng)營策略，聚焦技術(shù)研發(fā)及提質(zhì)增效，旨在進(jìn)一步打造具有行業(yè)競爭力的企業(yè)。各參會領(lǐng)導(dǎo)對其匯報進(jìn)行了細(xì)致的點評。
邊董在總結(jié)時強(qiáng)調(diào)，培育業(yè)務(wù)在爬坡階段必須要苦練內(nèi)功，全方位提升能力。有機(jī)會時一定要抓住，沒有機(jī)會時千萬不能冒進(jìn)。
他進(jìn)一步指出，各單位必須要貫徹落實“變是永遠(yuǎn)不變的”科達(dá)精神，要勇于否定自己過往的成就，超越過去，大力發(fā)揚拼搏精神。同時，他也提醒大家，制定戰(zhàn)略時要具有前瞻性，每年都要認(rèn)真審視和思考，以確保戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)可行性。
邊董還指出，科達(dá)目前2/3的業(yè)務(wù)在海外，“全球化”為陶瓷機(jī)械、海外建材業(yè)務(wù)奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，這兩塊業(yè)務(wù)依然保持強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。為此，他強(qiáng)調(diào)，未來其他業(yè)務(wù)都必須積極“走出去”，擁抱全球市場。
在創(chuàng)新方面，邊董要求各業(yè)務(wù)單位加大創(chuàng)新力度，在產(chǎn)品創(chuàng)新、制造創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新上不斷推陳出新。特別是數(shù)字化、智能化應(yīng)用方面，必須加大投入，構(gòu)建全流程的數(shù)字化體系，以形成領(lǐng)先的創(chuàng)新競爭力。
關(guān)于人才，邊董再次重申，“一個企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史”。他強(qiáng)調(diào)，一家高素質(zhì)、有競爭力的企業(yè)離不開高素質(zhì)的人才。因此，人力資源部門必須實現(xiàn)重大突破，嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)來分配收入，并想方設(shè)法引進(jìn)人才，為每個崗位找到合適的人才，同時堅決淘汰不稱職的人員。
最后，邊董勉勵大家：“要敢做夢、想做夢，然后再談怎么腳踏實地！”
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