7月2日，科達(dá)制造“2024屆高校畢業(yè)生入職專題培訓(xùn)總經(jīng)理見面會”在公司總部辦公大樓隆重召開?？七_(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先與現(xiàn)場23名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了面對面的深入交流。
楊總首先代表公司歡迎各位應(yīng)屆畢業(yè)生加盟科達(dá)，感謝大家選擇科達(dá)作為步入社會的第一份工作。他衷心希望大家在日后的工作生活中能夠有所收獲，實(shí)現(xiàn)快速成長。隨后，他逐一回答了眾多新同事關(guān)心的有關(guān)職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營、全球化發(fā)展等大家感興趣的話題。會議由科達(dá)陶機(jī)人力資源部經(jīng)理夏利利主持。
夯基固本
基層歷練對職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要
首先，楊總通過自身的親身經(jīng)歷，強(qiáng)調(diào)了職業(yè)發(fā)展初期深入一線、穩(wěn)固基礎(chǔ)的重要性。他畢業(yè)后即加入恒力泰，作為首位下車間的大學(xué)生，在車間工作了6年。隨后，憑借出色的表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，他成為恒力泰首位進(jìn)入銷售部的大學(xué)生，并在銷售一線歷練了7年多。這近十四年的基層一線工作經(jīng)歷，使他不僅對恒力泰的產(chǎn)品了如指掌，對生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、銷售等領(lǐng)域也均有深入了解，同時(shí)能深刻理解基層員工的想法，為他日后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“如果沒有那十幾年在基層一線的工作經(jīng)歷，我不可能有機(jī)會甚至勝任后面的管理工作?！睏羁偙硎?，每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展都不是靠運(yùn)氣，而是需要前期腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，打好每一個(gè)基礎(chǔ)，才能順利走好職業(yè)生涯的每一步。
此外，楊總還指出，在職場中，情商的重要性不亞于智商，尤其在大家智商相差不大的情況下，情商的加持作用更加凸顯。特別是對于從事銷售工作的同事來說，除了掌握產(chǎn)品知識、銷售技巧及其他相關(guān)知識外，與人打交道的情商更是決定了未來的發(fā)展軌跡。
“大家進(jìn)入職場、走向社會后，要學(xué)會與同事、上司打交道，學(xué)會與身邊所有人相處。情商高的人，離成功更近一步?！?/span>
在介紹科達(dá)“容忍健康失敗”的企業(yè)文化時(shí)，楊總進(jìn)一步闡釋了公司技術(shù)創(chuàng)新容錯及包容的文化理念，并從中引申鼓勵大家學(xué)會包容，接受自己的不完美，努力在錯誤中汲取向前的力量。他表示：“無論是工作還是生活，甚至是為人處事，人一生中難免會犯錯誤，這都沒有關(guān)系。企業(yè)會原諒你，你也應(yīng)該原諒自己。學(xué)會包容和原諒自己，這一點(diǎn)非常重要。如果自己都不能原諒所犯過的錯誤，還一直糾結(jié)于過去，就很難向前邁進(jìn)?！?/span>
企業(yè)永遠(yuǎn)在路上
不斷升級確保市場競爭力
當(dāng)今世界局勢錯綜復(fù)雜，“不確定性”已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)常態(tài)和主要風(fēng)險(xiǎn)，并波及各行各業(yè)，得益于前期的戰(zhàn)略布局及市場部署，科達(dá)繼續(xù)保持穩(wěn)健、高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢。
面對有新同事提出對傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂，楊總強(qiáng)調(diào)：“關(guān)乎衣食住行的傳統(tǒng)制造業(yè)，是人類永恒必需的產(chǎn)業(yè)，它不會消亡。只要人類有吃、穿、住、行的需求，這些傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)就會持續(xù)存在。然而，每一家傳統(tǒng)制造企業(yè)都必須不斷升級，與時(shí)代同步，以保持競爭力?！?br />
他進(jìn)一步介紹，為了與時(shí)代同步并保持競爭力，科達(dá)在近年來投入了大量資金進(jìn)行硬件升級和數(shù)字化改造。硬件方面，公司引入了自動化、數(shù)字化智能設(shè)備，構(gòu)建了柔性自動產(chǎn)線；在技術(shù)研發(fā)方面，引入了SolidWorks等數(shù)字化設(shè)計(jì)工具，實(shí)現(xiàn)了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，公司還陸續(xù)推進(jìn)了SAP、MES、PLM等系統(tǒng)的升級，以及EPLAN、SHR、財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺等數(shù)字化項(xiàng)目，以推動企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級。“以科達(dá)陶機(jī)的深加工事業(yè)部車間為例，過去創(chuàng)造相同產(chǎn)值需要200人，現(xiàn)在僅需50多人，這就是過去幾年改造的顯著成效?！睏羁偙硎?。
他補(bǔ)充道：“企業(yè)的任何轉(zhuǎn)型升級都是為了提升競爭力，即提升效率。因此，企業(yè)永遠(yuǎn)在路上，每年都需要不斷進(jìn)步、調(diào)整和改變?！?/span>
此外，楊總特別強(qiáng)調(diào)，對于科達(dá)這類裝備制造型企業(yè)，核心競爭力最終必然回歸到技術(shù)領(lǐng)先?！拔覀兊漠a(chǎn)業(yè)雖然屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但我們采用的技術(shù)必須與新技術(shù)同步。一旦技術(shù)或產(chǎn)品落后，就會失去市場；一旦手段或工具落后，就會失去競爭力。因此，要確保公司的核心競爭力，一方面要保持產(chǎn)品的研發(fā)能力不落后，另一方面要從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、營銷等各個(gè)方面都采用與時(shí)代最新的同步技術(shù)。現(xiàn)在的科達(dá)已經(jīng)能夠與時(shí)代同步，不會落后。我們的數(shù)字化建設(shè)正是基于這一目標(biāo)而開展實(shí)施的?！?/span>
在全球化浪潮乘勢而上
提高語言能力及拓展國際化視野
楊總在分享中強(qiáng)調(diào)，科達(dá)當(dāng)前的工作重心集中在兩大方面：一是著力打造產(chǎn)品的核心競爭力，二是加速推進(jìn)全球化布局。
在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷的大背景下，科達(dá)正通過深化“全球化”戰(zhàn)略進(jìn)程，以靈活應(yīng)對未來可能遇到的各種挑戰(zhàn)和不確定性。對此，楊總進(jìn)一步闡釋：“科達(dá)的‘全球化’并非簡單的‘國際化’。‘國際化’僅僅意味著將產(chǎn)品銷售到全球市場，而‘全球化’則要求在全球范圍內(nèi)設(shè)立據(jù)點(diǎn)，通過全球化的布局運(yùn)營來應(yīng)對業(yè)務(wù)擴(kuò)張、服務(wù)響應(yīng)、成本控制等多維度的挑戰(zhàn)。得益于多年來如一日地推進(jìn)‘全球化’戰(zhàn)略，科達(dá)陶瓷機(jī)械在今年一季度已成功實(shí)現(xiàn)海外接單占比達(dá)到65%的佳績。”
然而，在積極推進(jìn)“全球化”戰(zhàn)略的過程中，楊總也坦誠地指出了當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)——全球化人才的匱乏?！霸谖覀?nèi)绱丝焖俚某砷L過程中，最缺的就是擁有全球化視野和能力的人才?！边@既包括具備全球化素養(yǎng)的中國本土人才，也涵蓋能夠滿足科達(dá)特定需求的海外本地化人才。
針對如何有效培養(yǎng)全球化人才的問題，楊總特別強(qiáng)調(diào)了語言基礎(chǔ)的重要性，“語言能力是全球化人才不可或缺的一環(huán)，它直接關(guān)系到全球化進(jìn)程的順利推進(jìn)。因此，我衷心希望新一代的科達(dá)人，不論你們的專業(yè)方向、崗位如何，都要努力提升英語水平。不管你未來是要走向海外的大舞臺，還是留在公司接待外國客人，良好的語言能力都將是你們寶貴的財(cái)富?！?/span>
除此之外，楊總還鼓勵年輕人積極拓展自己的國際化思維和視野，“要站在全球的高度去審視產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)以及全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，這樣更能在未來脫穎而出?！?br />
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