11月13日，科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程、董事張仲華、高級(jí)顧問(wèn)譚登平，副總裁曾飛、周鵬，各業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人一行赴華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華為”）參觀交流。華為云廣東生態(tài)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理龔祺、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢專(zhuān)家殷宏、華為云順德業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)張雅智、華為云粵西賦能中心解決方案架構(gòu)師楊凱對(duì)科達(dá)制造的到來(lái)表示熱烈歡迎。
科達(dá)制造一行參觀了華為南方工廠、歐洲小鎮(zhèn)、華為總部展廳，并與華為就數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、方向、方法進(jìn)行了討論。
▲參觀華為總部展廳
首先，殷宏博士指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)能夠收獲的是體驗(yàn)提升、效率提升以及模式創(chuàng)新。
其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變，從意識(shí)、組織、文化到方法和模式進(jìn)行全方面轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)意識(shí)要做到回歸業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與數(shù)字技術(shù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”；轉(zhuǎn)組織要逐步形成業(yè)務(wù)與IT一體化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建面向業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“IT鐵三角”；轉(zhuǎn)文化要營(yíng)造“我為人人，人人為我”的平臺(tái)文化；轉(zhuǎn)方法要實(shí)現(xiàn)對(duì)象、過(guò)程、規(guī)則的數(shù)字化；轉(zhuǎn)模式要求IT做好存量應(yīng)用、新增應(yīng)用、數(shù)據(jù)湖的模式選擇。
再次，殷宏博士分享了華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、能力提升、持續(xù)變革、流程持續(xù)建設(shè)和完善的過(guò)程。他分享了研發(fā)變革IPD、供應(yīng)鏈變革ISC、財(cái)經(jīng)變革IFS、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)OCC變革的實(shí)例，指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在治理體系的支撐下，變革按照項(xiàng)目運(yùn)作、IT按照產(chǎn)品運(yùn)作、流程按照版本運(yùn)作。
華為是中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)之一，全體科達(dá)同仁要以交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，加快推進(jìn)科達(dá)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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