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科達陶機精益管理項目階段總結(jié)大會隆重召開

發(fā)布時間:2022-02-24 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       2022年2月22日,科達陶機精益管理項目階段總結(jié)大會隆重召開。科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先、總經(jīng)理助理邱紅英、包裝機械事業(yè)部總經(jīng)理唐俊亭、石材機械公司總經(jīng)理宋志剛出席了會議。


       這是自2021年12月中旬“模塊工作計劃匯報會”后召開的首次階段總結(jié)大會,會議圍繞“計劃交付與庫存改善“、“精益人才與現(xiàn)場改善”、“工廠布局”三大模塊,由精益顧問團隊、精益辦、三事業(yè)部執(zhí)行小組依次匯報。


       顧問團隊代表王世來、姜義力回顧了項目總體目標和思路,重點匯報了相應(yīng)模塊工作進度成果和問題、下一階段推進計劃,分享了現(xiàn)場改善和課題改善的案例,他們指出:目前計劃交付改善工作進度稍有落后,但通過調(diào)整計劃和資源注入,下一階段將迎頭趕上。


       精益辦主任李楊匯報了三個月以來精益項目中角色分工,通報了待辦事項稽核結(jié)果和文宣工作數(shù)據(jù),重點講解了《項目管理辦法》、《項目激勵辦法》、《全員改善管理辦法》三個框架制度。他指出,精益辦要堅持多引導(dǎo)、強激勵、重參與,開展活動、引入工具、創(chuàng)造條件,鼓勵員工更廣泛更輕松更深入地參與到精益項目中。


       深加工執(zhí)行小組副組長宋先坤、石材執(zhí)行小組副組長陳建全、包裝線執(zhí)行小組組長唐俊亭分別作匯報。匯報圖文并茂數(shù)據(jù)詳實,有事實有分析,從看得見的班組早會到專業(yè)的工時測量層層深入開展精益工作,既充分展現(xiàn)了所有同事的智慧汗水帶來的改善,也坦承了現(xiàn)在仍存在進度落后、效果有限的情況,體現(xiàn)項目組實事求是、不驕不躁的工作作風(fēng)。  

      項目總監(jiān)余一強調(diào),科達始終是中普咨詢的“A+級客戶”,科達陶機精益項目始終是中普咨詢最重視的項目,全體咨詢老師務(wù)必把實際改善和指標改善統(tǒng)一起來,逐步積累小改善到“大質(zhì)變”,最晚到7月份,在數(shù)據(jù)上真實可信地體現(xiàn)出全體科達同事的努力。


精益先鋒組


精益之星

       公司董事、總經(jīng)理楊學(xué)先為“精益先鋒組”與“精益之星”頒獎。石材精益人才建設(shè)與現(xiàn)場改善模塊、深加工計劃交付與庫存改善模塊榮獲“精益先鋒組”榮譽稱號。孫崗、陳國、華佗、劉復(fù)超、張波、邱濤、邵棟才7位同事獲得“精益之星”榮譽稱號。

       會議最后,科達陶機精益項目管理委員會領(lǐng)導(dǎo)一一點評。

       石材執(zhí)行小組組長宋志剛高度肯定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對全體成員的促動作用,指出“學(xué)”“做”“知”“行”應(yīng)高度統(tǒng)一,勉勵同時關(guān)注課題內(nèi)和日常工作中的改善,最終把精益落實到“做精產(chǎn)品、增加效益”上。

       總經(jīng)理助理邱紅英表示:重做“全員改善流程”是一個突破口,要降低提交難度,改變審批機制,將優(yōu)秀改善案例做成精品內(nèi)訓(xùn)課程、融入年度培訓(xùn)工作;要讓該流程做到簡明快速、鼓勵全員參與、來自全員又回到全員、經(jīng)過科學(xué)評估又不被行政審批阻礙,真正成為精益改善的發(fā)動機之一。她指出:改善指標的統(tǒng)計需求是在ERP基礎(chǔ)上作延展,到信息化可解決時就提出明確需求,IT部門將全力配合。稽核工作要做到更全面、更及時、更科學(xué)的稽核反饋。

        總經(jīng)理楊學(xué)先表示:非常欣慰地看到,項目啟動3個月以來,我們成功建立了精益團隊,深入貫徹了精益思想,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)躬身入局親自參與而不只是思想性資源性參與。希望每一位員工堅持目標結(jié)果導(dǎo)向,拒絕形式主義,抓住問題實質(zhì)。又指出:項目中資源支持,事業(yè)部能解決的公司充分授權(quán),需要公司支持的公司全力支持。精益沒有最好只有更好,第一年只是導(dǎo)入精益的初步階段。只要所有人全情投入,持之以恒,我們必然能達到預(yù)期目標甚至能超越目標!