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科達制造SAP S/4 HANA項目總結(jié)大會圓滿落幕

發(fā)布時間:2022-01-11 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       2022年1月10日,科達制造SAP S/4 HANA項目總結(jié)大會在總部大樓101會議室隆重召開??七_制造總經(jīng)理楊學(xué)先、陶機副總經(jīng)理隋旭東、總經(jīng)理助理兼項目總監(jiān)邱紅英、SAP項目組全體成員出席了此次會議。

       會議伊始,科達制造項目經(jīng)理馬捷匯報了項目完成情況。本次項目實施歷經(jīng)7個月,于10月5日成功切換上線,并順利完成3個月的月結(jié)及年結(jié)任務(wù),目前正處于驗收交付階段,整個項目均按照原定計劃嚴(yán)格執(zhí)行。隨后他著重講解了在本次項目中所實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革。他表示,接下來相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理流程要持續(xù)優(yōu)化,并可以此為契機,加快科達制造旗下各分子公司的信息化推進步伐。

         接著,顧云公司項目經(jīng)理張新文對此次項目作了總結(jié)報告。他首先回顧了財務(wù)的月結(jié)成長過程,并提出業(yè)財協(xié)同的未來方向。隨后介紹了項目的關(guān)鍵交付成果,著重分析了項目的多項關(guān)鍵價值,并從SAP S/4 HANA生態(tài)角度提出了科達制造未來信息化建設(shè)線路圖。他指出,實施ERP是推動科達制造轉(zhuǎn)型的契機,提升業(yè)務(wù)能力還需要一系列的管理變革來實現(xiàn)。

        隨后,科達制造項目總監(jiān)邱紅英用“承接”、“突破”、“創(chuàng)新”、“開拓”對此次項目進行了總結(jié)。她表示,項目成效取決于關(guān)鍵用戶、IT支持團隊、顧問公司的多方配合,ERP作為企業(yè)“軀干”和“任督二脈”,其使命和定位的實現(xiàn),其應(yīng)有價值的取得,是一個不斷清晰、扎實、完善的過程。在這個過程中,業(yè)務(wù)財務(wù)交易的一體化、計劃和排程的精細(xì)化、企業(yè)級信息流、物流、資金流的集成化和業(yè)務(wù)協(xié)同,是應(yīng)有和必然的里程碑。企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。因此在ERP實施和應(yīng)用的全局性業(yè)務(wù)協(xié)同階段,所要實現(xiàn)的是企業(yè)整體和產(chǎn)業(yè)鏈全局性協(xié)同,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目的趨同、行動一致和步調(diào)統(tǒng)一。她強調(diào),ERP的實施和應(yīng)用不僅僅是一項管理變革,更是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,需要以更高的定位、更全的視角、更大的力度來推動。

         然后,會議進行項目組表彰頒獎環(huán)節(jié)。楊總親自為各獲獎團隊進行了頒獎,并特別向顧云公司贈送了一面錦旗,以表感謝。

         最后,科達制造總經(jīng)理楊學(xué)先發(fā)表重要總結(jié)講話。他表示,現(xiàn)在回顧整個項目過程是比較欣慰的,現(xiàn)在的成果也驗證了當(dāng)初的選人決策是正確的。在2021年交貨壓力巨大,各種變革交織重疊的情況下,SAP項目仍能夠按照當(dāng)時的上線計劃執(zhí)行,是一件非常了不起的事情,從中也體現(xiàn)出了整個團隊對公司變革的支持和認(rèn)同。他指出,SAP項目的成功也體現(xiàn)了之前的組織變革是正確的,充分調(diào)動了中基層員工的積極性,“7.11”變革之后的一系列變革動作都是圍繞著組織變革去開展的。他認(rèn)為,如果用一個關(guān)鍵詞去形容2021年科達所做的事,最貼切的就是“變革”,2022年需要繼續(xù)“深化變革”。他強調(diào),SAP上線是第一步,接下來,需要繼續(xù)維護好這個項目,讓它發(fā)揮更大的價值。同時,公司還有很多地方需要改革,希望各位員工繼續(xù)以同樣的熱情和態(tài)度支持公司的變革工作,讓公司的效益越來越好!