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走精益之路,揚(yáng)改革之帆!——科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目正式啟動(dòng)

發(fā)布時(shí)間:2021-11-17 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

       繼今年SAP S/4 HANA項(xiàng)目成功上線后,科達(dá)繼續(xù)邁開變革的步伐,通過前期三個(gè)月的標(biāo)桿學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、高層研討后,精益管理項(xiàng)目在全體科達(dá)人的期盼下蓄勢而發(fā)。11月16日,“科達(dá)陶機(jī)精益管理項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)在科達(dá)總部大樓隆重召開。公司董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,副總裁周鵬,各經(jīng)營單位及職能部門負(fù)責(zé)人,精益管理推進(jìn)辦公室、項(xiàng)目執(zhí)行各小組成員,以及中普咨詢顧問團(tuán)隊(duì)出席了本次會(huì)議。

       科達(dá)陶機(jī)精益管理委員會(huì)委員代表、陶機(jī)板塊總經(jīng)理助理邱紅英首先發(fā)言。她指出,以往科達(dá)各事業(yè)部被視作價(jià)值鏈的后臺(tái)成本中心,能力沒有得到充分的發(fā)揮。隨著去年組織架構(gòu)調(diào)整,以及ERP升級項(xiàng)目的上線和近三個(gè)月達(dá)成的思想高度共識(shí),精益管理項(xiàng)目在科達(dá)推進(jìn)具備了堅(jiān)實(shí)的組織、信息工具及思想基礎(chǔ)。邱總表示,精益就是變革,企業(yè)在精益求精的過程中不斷提升改善,產(chǎn)生從生產(chǎn)最終到理念上根本性的轉(zhuǎn)變。隨后她介紹了科達(dá)陶機(jī)精益管理的推行路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目(一期)時(shí)間計(jì)劃。精益管理是一個(gè)長期的理念,為此公司制定了五年的戰(zhàn)略愿景及目標(biāo),為最終構(gòu)建科達(dá)的精益管理體系,打造全球領(lǐng)先的陶機(jī)工廠而努力。最后,她要求各個(gè)事業(yè)部作為精益管理項(xiàng)目的主體必須發(fā)揮真正的主導(dǎo)作用,把這個(gè)項(xiàng)目做好。

       中普咨詢項(xiàng)目總監(jiān)余一表示,精益生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化的前提和基礎(chǔ),要以較長的時(shí)間來筑牢根基,要堅(jiān)持長期“作戰(zhàn)”,做好藍(lán)圖規(guī)劃,堅(jiān)定信心,腳踏實(shí)地去推進(jìn)實(shí)施,唯有“干”才能取得項(xiàng)目的成功。

        科達(dá)陶機(jī)精益管理推進(jìn)辦公室主任李楊與中普咨詢項(xiàng)目經(jīng)理王世來在發(fā)言中都承諾將堅(jiān)定信心、眾志成城、齊心協(xié)力推進(jìn)并完成項(xiàng)目,并積極發(fā)動(dòng)全員參與,發(fā)揮每個(gè)人的積極性,最終交付一份滿意的答卷。

       事業(yè)部執(zhí)行小組組長代表、石材機(jī)械公司總經(jīng)理宋志剛,執(zhí)行小組成員代表、深加工事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理宋先坤隨后分別致辭,他們都表示將堅(jiān)決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策,積極轉(zhuǎn)變思想,克服各種困難,嚴(yán)格推進(jìn)項(xiàng)目小組的各項(xiàng)計(jì)劃,同時(shí)發(fā)動(dòng)全員參與,將這個(gè)項(xiàng)目作為長期的改善工作來推進(jìn),實(shí)現(xiàn)“精益改善永無止境”的目標(biāo)。

       最后,楊總發(fā)表了熱情澎湃的動(dòng)員講話。他指出,過去十年,中國制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化,尤其在生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié),已快速接近世界領(lǐng)先的企業(yè),其中精益管理、精益理念發(fā)揮了巨大的作用。而科達(dá)過去十年在各方面的發(fā)展步伐都有所遲緩,和先進(jìn)榜樣相比存在很大差距。楊總在會(huì)上強(qiáng)調(diào),公司未來將加大硬件、軟件、信息化工具等各方面的投入,力爭用三年時(shí)間追趕,以期科達(dá)陶機(jī)能全面達(dá)到現(xiàn)代化的水平,跟上世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造企業(yè)。楊總強(qiáng)調(diào),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須實(shí)現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),全員參與并將精益管理的理念滲透到每個(gè)員工的思想中,使大家的思想發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。


       除了全員參與外,楊總表示,科達(dá)陶機(jī)的精益管理項(xiàng)目是公司2022年最重要的管理項(xiàng)目,是 “一把手工程”。各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人必須深度參與,全面負(fù)責(zé),以此作為項(xiàng)目取得最終成功的保證。除了人員參與的廣度與深度外,楊總對精益管理項(xiàng)目的時(shí)間長度也做了特別強(qiáng)調(diào),要求大家必須做好思想準(zhǔn)備。當(dāng)前啟動(dòng)的、為期一年的第一期項(xiàng)目,僅是一個(gè)起步,后續(xù)將繼續(xù)打“持久戰(zhàn)”,項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)間是3-5年甚至更長,夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)生蛻變。他表示,2020年“7.11”陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)的調(diào)整變革,強(qiáng)化了經(jīng)營單位的地位,2021年ERP升級實(shí)現(xiàn)用信息化工具去賦能經(jīng)營管理,而現(xiàn)在開啟的精益管理項(xiàng)目將推動(dòng)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。科達(dá)每一個(gè)改革動(dòng)作都是一環(huán)扣一環(huán),突出重點(diǎn),逐步深化,穩(wěn)步推進(jìn)。
       最后,楊總要求大家必須全力以赴支持配合顧問公司團(tuán)隊(duì)的工作,一方面要保持謙虛,向顧問老師學(xué)習(xí),另一方面不能單純依賴,要有自己的思想與想法。同時(shí),在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,不能搞形式主義,不弄虛作假,要用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話,實(shí)現(xiàn)真真切切的改善,輸出實(shí)際的效果。在實(shí)現(xiàn)精益化的過程中,我們要以美的集團(tuán)作為改革標(biāo)桿,徹底改善不足,全面提升效率,鞏固核心競爭力,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)交付、成本最優(yōu)、產(chǎn)品最佳的目的,作為獻(xiàn)禮為明年公司成立30周年、上市20周年交上一份滿意的答卷!

        楊總隨后向中普咨詢項(xiàng)目總監(jiān)余一頒發(fā)精益項(xiàng)目授權(quán)書,并與精益辦、各事業(yè)部執(zhí)行小組負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。會(huì)議最后,全體參會(huì)人員在科達(dá)陶機(jī)精益辦主任李楊的帶領(lǐng)下進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施宣誓,并在項(xiàng)目實(shí)施決心書上鄭重簽上了自己的名字。