為了進(jìn)一步提升公司信息化管理水平，完善業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化協(xié)同，提升企業(yè)核心競爭力。1月12日，科達(dá)制造在總部仙涌廠區(qū)召開ERP升級項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。公司總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人及咨詢公司老師、項(xiàng)目管理人員等共100余人出席了啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由信息中心副主任馬捷主持。

       總經(jīng)理助理、ERP科達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)邱紅英向大會(huì)介紹了公司信息化建設(shè)歷程。2002年是科達(dá)信息化的元年，科達(dá)信息化之路從最初1.0、2.0、2.5…經(jīng)過18年的升級迭代，在變化的市場中不斷地制定新戰(zhàn)略，探索新技術(shù)，重塑新價(jià)值。邱總詳盡地闡述了科達(dá)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀、信息化的應(yīng)用、未來發(fā)展計(jì)劃以及本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的激勵(lì)辦法等。ERP科達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理馬捷介紹了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，項(xiàng)目組織的角色與職責(zé)。

       咨詢單位顧云公司項(xiàng)目經(jīng)理張新文，顧云公司總經(jīng)理、ERP顧云項(xiàng)目總監(jiān)黎銘揚(yáng)分別講話，介紹了項(xiàng)目的具體目標(biāo)，旨在為科達(dá)制造建設(shè)一套覆蓋銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作支撐和管理平臺(tái)，并計(jì)劃于2021年10月份前，利用SAP強(qiáng)大的系統(tǒng)功能，以供、產(chǎn)、銷價(jià)值鏈為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營流程高度集成化、共享化和實(shí)時(shí)化，以及決策信息科學(xué)化，最終帶來企業(yè)價(jià)值的全面提升和增值。

       隨后，經(jīng)營單位代表佛山市科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理陳水福、配件服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理隋旭東分別講話，表示將堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴，拿出十二分的努力推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施落地。

       公司總經(jīng)理、ERP項(xiàng)目組組長楊學(xué)先：ERP升級項(xiàng)目是公司2021年最重要的項(xiàng)目，只許成功沒有失敗

       楊總強(qiáng)調(diào)，今天的會(huì)議是一個(gè)極其重要、影響公司未來五年十年甚至更遠(yuǎn)發(fā)展的會(huì)議?？七_(dá)作為一家業(yè)內(nèi)知名民營企業(yè)，公司的信息化、數(shù)字化建設(shè)一直在路上，我們過去只有階段性的成果，發(fā)展建設(shè)之路從未止步。企業(yè)發(fā)展到今天，如果沒有強(qiáng)大的信息化、數(shù)字化來支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，就很難體現(xiàn)公司的市場競爭力；沒有信息化扶持，企業(yè)組織效率、生產(chǎn)力以及整個(gè)競爭力將停步不前。因此，我們要堅(jiān)定信心，無條件地推動(dòng)公司信息化建設(shè)持續(xù)高效地發(fā)展。

       楊總說，目前我們的人均年產(chǎn)值僅有一百萬，與其他高端的制造業(yè)企業(yè)相比還有很大的距離。希望通過信息化的促進(jìn)與變革，提升至一百五十萬的人均年產(chǎn)值目標(biāo)。他表示，信息化將是我們未來企業(yè)核心競爭力一個(gè)重要的組成部分?？七_(dá)制造的載體是科達(dá)陶機(jī)，此次ERP升級先從陶機(jī)業(yè)務(wù)開始推行，這為以后覆蓋到整個(gè)大科達(dá)做強(qiáng)做大做鋪墊，本項(xiàng)目成效如何，會(huì)關(guān)系到之后是否有能力往其他業(yè)務(wù)板塊復(fù)制、推廣。項(xiàng)目的成功與否，不僅涉及到陶機(jī)業(yè)務(wù)的變革，將會(huì)關(guān)系到大科達(dá)未來的市場整體競爭力。

       楊總最后強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目實(shí)施的過程中將會(huì)伴隨著管理等一系列的深度變革，會(huì)帶來一些人理念和觀念意識(shí)的改變。在董事長邊程正確的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)下，我們要領(lǐng)悟“成功是失敗之母”的文化，不要讓過去的經(jīng)驗(yàn)成為我們成長路上的累贅，不要被其束縛我們的行為和觀念。這需要大家要以公司的利益出發(fā)，改變以往固有的思想，全力支持公司的發(fā)展目標(biāo)，革新自己，成為與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人。我們要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)信息化知識(shí)學(xué)習(xí)，特別是主要負(fù)責(zé)人，更需用實(shí)際行動(dòng)以身作則推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，將公司信息化這個(gè)重要的工具運(yùn)用到我們現(xiàn)實(shí)的工作中，全面提升企業(yè)價(jià)值。

       實(shí)施ERP是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，是需全體員工的共同參與、共同推進(jìn)，并全力配合咨詢實(shí)施公司，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。企業(yè)要發(fā)展，變革必不可少，信息化迭代迫在眉睫。未來，公司將通過信息化管理工具，提升組織運(yùn)營效率，精細(xì)業(yè)務(wù)，掌握核心技術(shù)，帶領(lǐng)企業(yè)提速步入發(fā)展快車道。