剛剛過去的2019年，在全球經濟增長乏力的背景下，全球主要陶瓷生產國如中國、印度、土耳其等國的陶瓷行業(yè)也面臨著較大下行壓力，但在非洲大陸，陶瓷產業(yè)仍呈現出持續(xù)欣欣向榮的狀態(tài)。

2019年隨著加納二期、塞內加爾項目的投產，科達歷時3年半時間，與森大合資在非洲肯尼亞、坦桑尼亞、加納、塞內加爾4國投建了4個建陶生產基地，在目標市場實現了產能從零到6600萬平方米的飛躍式突破，并擁有2700名當地員工，3500個銷售網點，創(chuàng)造了良好的經濟和社會效益?？七_在非洲探索的全新商業(yè)模式正釋放強勁的發(fā)展動能，更成為支撐科達海外業(yè)績的重要增長極。

2020年，在新的一年開始之際，我們近期將通過科達“非洲工廠”系列報道，從東非到西非，將目光聚焦于坦桑尼亞陶瓷廠在管理方面的提升變革；肯尼亞陶瓷廠如何打造東非第一大陶瓷廠；加納陶瓷廠實現的效益領先；以及塞內加爾陶瓷廠如何在極其惡劣的環(huán)境下拔地而起。從而呈現科達在非洲四個陶瓷項目的最新面貌。

系列報道一

在科達投建項目的4個國家中，坦桑尼亞擁有最多的人口數量（2018年統(tǒng)計為5632萬），經濟發(fā)展快速，政治穩(wěn)定，國內瓷磚需求增長較為迅猛。此外，地緣優(yōu)勢明顯，產品可出口覆蓋肯尼亞、贊比亞、烏干達、盧旺達、馬拉維、津巴布韋、莫桑比克等多個國家?？七_坦桑陶瓷廠是科達和森大在非洲布局陶瓷生產和銷售網絡的重要節(jié)點。

“管理提升”是坦桑尼亞陶瓷廠2019年的關鍵詞。一方面通過集中談判，降低煤炭以及原料紙箱采購成本，以及爭取電費抵扣政策等，大大提高了盈利水平；另一方面梳理了76個管理流程，提高工作效率，積極推進精益生產，科達坦桑尼亞陶瓷廠實現生產成本降低6%，產品優(yōu)等品率比2018年提高了3%，破損率降低1%，日產量提升了1000平米。

推進人員本地化，提升團隊成員凝聚力將成為2020年坦桑尼亞陶瓷廠工作的重心。通過與多多馬孔子學院進行校企合作，坦桑陶瓷將擁有更多的具備漢語言能力、接受過中國文化熏陶的本地人才。同時，也為科達非洲其它陶瓷廠提供人才儲備。

2019年，坦?？偫眈R賈利、中國駐坦桑尼亞大使王克、阿魯沙軍事學院院長希利馬上將、坦桑尼亞工貿部副部長等先后到坦桑陶瓷廠參觀訪問。科達坦桑尼亞陶瓷廠的發(fā)展得到了當地政府和社會各界的廣泛關注。