12月23-24日，科達潔能在安徽基地召開了2017年度董事長辦公會（安徽會議）。董事長邊程圍繞潔能環(huán)保、鋰電材料板塊的經營目標及發(fā)展戰(zhàn)略，以“傳承科達文化統一經營思想 艱苦奮斗贏在春天”為主題發(fā)表了重要講話。董事長邊程，副總裁周鵬、曾飛，安徽科達潔能總裁劉懷平，安徽科達潔能新材料公司總經理朱亞鋒，安徽科達售電公司董事長張峰，公司黨委書記李斌以及潔能環(huán)保、鋰電材料兩大板塊各子公司、事業(yè)部負責人，支持與服務平臺相關負責人共同出席了會議。

安徽基地總體經營情況不理想，根本原因是沒有統一思想

在2017年度董事長辦公會（安徽會議）上，邊董著重指出，潔能環(huán)保、鋰電材料板塊這些年的發(fā)展總體經營情況不理想，雖然存在政策、市場方面的影響因素，但是在市場以外的很多方面都做得還遠遠不夠，工作沒做好，關鍵是科達優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有傳承、整合以及發(fā)揮應有的作用。為了扭轉當前局面，實現公司戰(zhàn)略目標，現在到了必須統一思想的時候。

2018年總體形勢向好，安徽基地將迎來發(fā)展的春天

邊董指出，雖然安徽基地總體經營情況不太理想，但潔能環(huán)保板塊蓄勢十年，在國家逐漸釋放政策紅利的背景下，未來有望出現爆發(fā)式增長；對于鋰電材料板塊，邊董表示，科達新材料公司目前正按照PE的模式來運作，公司年輕人多，干勁大，未來看能否抓住市場的機會窗口闖出一片天地。鋰電材料板塊今年最大的成績是完成對藍科鋰業(yè)大部分股權的收購，為公司下一步的發(fā)展打下堅實的基礎。

2018年安徽基地業(yè)務總體形勢向好，我們需要傳承科達文化，統一經營思想，艱苦奮斗贏在春天。

用科達的企業(yè)文化統一思想，聚力未來發(fā)展

科達以陶機起家，在發(fā)展過程中形成了極具科達特色的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化凝聚團結了一代代新老科達人，助推企業(yè)一舉實現了“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標，奠定了科達建材機械行業(yè)的強者地位。下一步，潔能環(huán)保與鋰電材料板塊將加大科達文化的傳承力度，圍繞公司的經營策略及計劃目標，統一思想，聚力未來發(fā)展?！安粨Q腦子就換人！”在科達發(fā)展走到第25年的關鍵節(jié)點上，邊董狠抓企業(yè)文化和思想工作作風建設，并以詳實的例子為現場的企業(yè)高管講解了科達的企業(yè)文化。

邊董指出，企業(yè)的文化思想、經營思路、經營方法，都是企業(yè)最寶貴的東西。科達陶機取得今天的成績，就是思想、思路正確了?！按蠹冶仨氜D變思維，不唯上，不唯書，只唯實，堅持實事求是。思路決定出路，格局決定結局！”

下面是邊董重點講述的科達企業(yè)文化內容：

1、企業(yè)的利益高于一切

“企業(yè)的利益高于一切”，這正是助力科達不斷發(fā)展的核心文化，是科達的靈魂。

邊董表示，“我們推崇在現代經濟社會里面‘財散人聚，財聚人散’的經營理念，但我們更提倡像革命烈士一樣做一個高尚的人，要有奉獻精神。只有偉大的思想，才能產生偉大的企業(yè)?！?

“企業(yè)的利益高于一切，員工的利益是第二位，大河無水小河干，沒有企業(yè)哪來的員工?！?

2、公私分明的文化

“‘公私分明’是科達很核心的文化，創(chuàng)始人盧勤就一直嚴格執(zhí)行”，邊董指出，“沒有真正正氣的文化，怎能有一個好的企業(yè)？沒有好的品德，怎能有好的品質？人的品德不高，產品的品質怎會高？所以說‘守正出奇’，有點權力都想在里面尋租，這可玩不出真正的成本來，玩不出好的性價比來?！?span>

3、人人平等的文化

“知識分子很講究人格平等，上下級之間可以管理，但是人格上是絕對要平等。領導不能高人一等，要堅持人人平等的文化。比如飯?zhí)脙人腥艘宦膳抨?，沒有小灶飯?zhí)?，沒有固定車位。做領導的開會晚了可以送飯，但不能因為是老大就送飯，這是家長作風，民營土老板的作風，我們要摒棄?！?span>

邊董重點強調，科達一直堅持不能有“企業(yè)有老板娘在”、“小姨子管財務，小舅子管采購”的現象。

4、不擦鞋的文化

“不要擦領導的鞋，但是要有服務意識?！安列笔侵豢搭I導，是領導文化的體現，我們科達不提倡。人是平等的，不需要伺候?！?

5、“傻子”文化

關于“傻子”文化，邊董有以下闡述：“要有傻勁兒，傻子精神的核心是永遠認為別人是聰明的，自己是傻子。比如單簽錯了，要賠本，還做不做？要堅持傻子文化。錯了，也要硬接下來！生產上有種現象是看價格下料，這是胡鬧！經營活動中要有‘傻子精神’，負責到底，否則不會有長期的客戶。只有長期誠信，客戶才會越來越多，經營才會越來越好?！?

6、烏鴉文化

“烏鴉文化”其實是科達一貫堅守的企業(yè)文化。“生于憂患，死于安逸”是科達的司訓，與“烏鴉文化”同出一轍。

“任何一個企業(yè)都是在不斷地總結經驗、解決問題中成長。要不停地尋找問題、解決問題，堅持‘烏鴉文化’。整天互相找問題才是好的文化；互相表揚吹捧，永遠沒有發(fā)展?！?

7、求真文化

邊董介紹說，2011年他被評為廣東第八屆“十大經濟風云人物”時，在頒獎現場寫了兩個字：“求真”，這其實是科達發(fā)展的核心思想?？七_能發(fā)展到今天，是“求真”文化打下了很重要的基礎，任何事情都要求真，不能假。

“沒有人敢說真話，一切管理的根都沒了。中國有個詞叫‘城府’，其實是最該反對的。搞經濟和做企業(yè)絕不能說一套做一套。企業(yè)需要求真，真刀來真槍去。踏踏實實做事，把事情做好，不用看別人的臉色?！?

“‘求真’是我們科達文化中最具特色的，需要特別強調?！笳妗翘岣咝首詈玫姆椒?，領導學厚黑，玩虛的，讓下面的人琢磨，那會累死人，也是資源的嚴重浪費。要做正確的事，而不是正確地做事；要追求正確的結果而不是正確的過程。任何規(guī)章制度的制定都不能把一切都規(guī)定好，如果一味回避問題，自我感覺沒做錯事，這樣不管結果的行為絕對不可行?！?

8、合法經營、守住底線

“不欠薪、不逃稅是企業(yè)經營的基本原則。其中最重要的兩點，一是堅持不行賄，如果要行賄才能辦事，那就寧可不辦了；二是堅持低負債率，企業(yè)經營要安全。

“科達長期堅守底線，是我們一貫企業(yè)經營堅守的基本原則。只要產品性價比好，不用在意一單生意的得失。任何人都不能亂來，底線不能破。要想做百年老店，首先要守住基本底線，否則就一頭栽進去?！?

“中國的經濟媒體現在經常喜歡宣傳‘超常規(guī)發(fā)展’，試問什么是‘常規(guī)’？哲學講‘常規(guī)’就是通常的規(guī)律。既然如此，常規(guī)那么容易超嗎？好的企業(yè)也一樣，打破常規(guī)就要走向死亡。中國歷史上超常規(guī)有好結果嗎？沒有！一定要尊重常規(guī)、尊重規(guī)律?！?

9、“變是永遠不變”的文化

邊董指出，“堅持基本原則的不能變的同時，堅持‘創(chuàng)新永無止境’，干部隊伍不停調整，能上能下。目前，我們科達也有十九大的感覺，班子定完，調子定好，班子以70、80后為主，迎接三塊業(yè)務發(fā)展的春天。該變的一定要變，但基本原則一定要堅持?！?

統一文化，轉變思想和工作作風，用“艱苦奮斗”的精神迎接發(fā)展的春天

科達25年的發(fā)展史貫穿著一代代科達人“艱苦奮斗”的精神，邊董表示，現在正是潔能環(huán)保及鋰電材料板塊業(yè)績爬坡的時候，在迎接業(yè)務春天到來的時候，不加班加點，不去努力，不艱苦奮斗怎么行？他著重指出，“這個世界不是牛人創(chuàng)造的，都是那些勤勤懇懇的人創(chuàng)造的。工作作風要改，要加班加點，思維方式要改?！弊鑫覀冞@個行業(yè)，我們應該始終把客戶作為導師，把一線工人作為導師，不斷地進行研發(fā)，改進產品，才能有出路，絕對不能有享受思想的觀念。

邊董指出，“領導干部要有思想覺悟、開闊胸懷和奉獻精神，這樣才能把事情做好。凡是別人的優(yōu)點，我們都要積極地汲取，積極地探討。一流的員工就是你的師傅，客戶永遠是你的師傅，永遠的老師”，在工作中，大家不能有小算盤，要全身心投入，以“科達文化”來武裝自己，“每個人做領導之前，都是想辦法讓自己變得優(yōu)秀，自己做了領導之后，就必須首先想到讓手下變得優(yōu)秀?！?

最后，邊董表示，大家要不斷去領悟去轉變，企業(yè)文化大家都要認同并傳承。潔能環(huán)保和鋰電材料板塊即將迎來發(fā)展的春天，我們要統一思想，用艱苦奮斗的工作作風抓住這個機遇。