7月17日，科達(dá)制造陶機(jī)板塊2021年上半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議在總部大樓隆重召開。公司董事長(zhǎng)邊程，總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，總部及陶機(jī)板塊骨干共100多人出席了會(huì)議，其中多人由于身處海外或處于隔離期，均通過(guò)視頻直播一同參與了會(huì)議。

總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：以貢獻(xiàn)者為本，把科達(dá)“做優(yōu)做精”

會(huì)議首先由楊總進(jìn)行了專題講話。講話伊始，楊總先感謝了科達(dá)廣大海外銷售及服務(wù)人員無(wú)懼疫情、冒著危險(xiǎn)奔赴及駐扎在海外，圓滿完成了公司交托的任務(wù)，他們無(wú)愧于科達(dá)“最可愛的逆行者”，科達(dá)取得的成績(jī)離不開他們作出的重要貢獻(xiàn)。

楊總表示，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力，上半年取得了亮麗的成績(jī)，但仍存在很多不足之處，大家不要被成績(jī)所迷惑，要再接再厲，堅(jiān)持改革，堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。他同時(shí)回顧了去年“7.11陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)”后，改革一年來(lái)的顯著變化。楊總說(shuō)道，目前改革方向基本達(dá)成共識(shí)，支持改革的因素進(jìn)一步強(qiáng)化，同時(shí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步形成，經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，大家逐漸從管理者往經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，效益目標(biāo)比較明確。實(shí)事求是、務(wù)實(shí)落地的作風(fēng)等短期成效逐步體現(xiàn)。不過(guò)，他也強(qiáng)調(diào)，科達(dá)現(xiàn)在就是要站在全球化的層面上與國(guó)際上的一流對(duì)手進(jìn)行“交鋒”，變革的主題永恒，改革的道路任重道遠(yuǎn)。

在闡述解讀陶機(jī)板塊組織架構(gòu)的時(shí)候，楊總表示必須堅(jiān)持科達(dá)、力泰、唯高“三個(gè)公司、三個(gè)品牌、三個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念。按照楊總的設(shè)定目標(biāo)，各板塊必須以效益+品牌為目標(biāo)，既要做大更要做強(qiáng)，不片面追求市場(chǎng)占有率和銷售額。對(duì)于科達(dá)窯后整線，楊總定位是既要品牌（口碑）第一，也要市場(chǎng)占有率第一。

楊總也在會(huì)上分享了他的經(jīng)營(yíng)與管理觀點(diǎn)。他指出，事業(yè)部和子公司是經(jīng)營(yíng)的主體，“一把手”是核心。經(jīng)營(yíng)不等于市場(chǎng)營(yíng)銷，但經(jīng)營(yíng)者必須要懂市場(chǎng)、懂客戶，總經(jīng)理也必須是最好的銷售人員，必須要到市場(chǎng)中去，而且是市場(chǎng)的最終決策者。經(jīng)營(yíng)主要是方向把控、是決策的過(guò)程，管理是執(zhí)行和落地；經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。同時(shí)，管理必須要講科學(xué)，要相信“科學(xué)管理”和“管理方法論”。楊總提到，要把經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)滲透到每一位員工的思想中，將資源最大限度歸集到經(jīng)營(yíng)單位中去。

隨后，楊總通過(guò)分享他最近閱讀的一篇文章，闡釋了企業(yè)管理所面臨的四大痛點(diǎn)：CEO缺位、財(cái)務(wù)管理薄弱、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者了解太少、年輕人看不到機(jī)會(huì)，他結(jié)合科達(dá)的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，娓娓道出了他的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，他要求各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的一把手要努力成為全方位的經(jīng)營(yíng)+管理負(fù)責(zé)人；各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位要建立起“數(shù)據(jù)說(shuō)話”的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；要加深做透行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者的研究，做到在戰(zhàn)略上藐視任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在戰(zhàn)術(shù)上重視每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者；必須加大力氣建立年輕人才梯隊(duì)，賦能企業(yè)的未來(lái)。

在研發(fā)管理上，楊總指出研發(fā)管理跟技術(shù)研發(fā)一樣重要。優(yōu)秀的研發(fā)人員是企業(yè)的寶貴財(cái)富，但研發(fā)人員的行為必須被約束和管理?？七_(dá)未來(lái)將繼續(xù)利用 “平臺(tái)+待遇+股權(quán)”的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。在銷售管理上，楊總表示，銷售人員同樣重要，優(yōu)秀的銷售人員同樣是企業(yè)難得的財(cái)富，但任何人的行為必須要被約束和管理。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)的決策權(quán)還是在經(jīng)營(yíng)單位。

最后，楊總表示，科達(dá)必須“以貢獻(xiàn)者為本”，不要口號(hào)震天響，更不要匯報(bào)型的領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)必須堅(jiān)守廉潔，杜絕腐敗，要潔身自愛，不要心存僥幸，每個(gè)人都要以身作則，管理好自己和身邊的人，公司對(duì)貪腐行為肯定是要?jiǎng)诱娓竦?，一旦發(fā)現(xiàn)立刻被揪出來(lái)不會(huì)被寬容。

在楊總發(fā)表主旨演講后，各板塊負(fù)責(zé)人先后在現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)實(shí)時(shí)視頻匯報(bào)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況及下半年的計(jì)劃部署，楊總一一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

董事長(zhǎng)邊程：戒驕戒躁，改革一直在路上

最后，邊董發(fā)表了重要的總結(jié)講話。他開宗明義表示，大股東進(jìn)入科達(dá)后，將繼續(xù)延續(xù)科達(dá)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的優(yōu)秀企業(yè)文化，繼續(xù)推行股權(quán)激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)企業(yè)，富員工，骨干發(fā)財(cái)”的發(fā)展目標(biāo)。但要求大家必須綁緊自律這根弦，保持清正廉潔的作風(fēng)。

邊董隨后介紹了上半年科達(dá)其他板塊的經(jīng)營(yíng)情況。他表示，非洲陶瓷板塊克服了疫情等一系列不利因素，取得了亮眼的業(yè)績(jī)，而且根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略布局，未來(lái)幾年都會(huì)保持一個(gè)高增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在藍(lán)科鋰業(yè)的業(yè)務(wù)上，當(dāng)前正處于新能源的風(fēng)口，得益于藍(lán)科鋰業(yè)碳酸鋰項(xiàng)目的不斷擴(kuò)產(chǎn)，收獲了豐厚的投資回報(bào)。與此同時(shí)，安徽的墻材機(jī)械的龍頭效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，業(yè)績(jī)維持在穩(wěn)健增長(zhǎng)的通道上。

今年上半年陶機(jī)板塊同樣取得了歷史上少有的好成績(jī)，邊董表示，在成績(jī)面前大家必須要保持清醒，客觀分析。盡管大家付出了很大的努力，不過(guò)他認(rèn)為，這個(gè)可喜成績(jī)的背后更多是市場(chǎng)興旺的推波助瀾，我們?cè)诤芏喾矫嫒源嬖诿黠@的不足之處，甚至可能會(huì)危及正常的經(jīng)營(yíng)。有關(guān)楊總上午闡述的經(jīng)營(yíng)理念，邊董表示他完全贊同，但是必須要更快地落實(shí)到位，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，盡快扭轉(zhuǎn)公司目前存在的不合理的狀況，在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)上花大力氣進(jìn)行徹底的改革，排除萬(wàn)難，懷抱決心及勇氣去“破舊立新”。

首先，邊董指出，在產(chǎn)品研發(fā)上我們要做到真正的技術(shù)引領(lǐng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開明顯的距離，同時(shí)在新一代技術(shù)如數(shù)字化、智能化、5G應(yīng)用等的部署上要快速進(jìn)入，加大投入，組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不能有半分懈怠，要時(shí)時(shí)刻刻保持領(lǐng)跑行業(yè)。

其次，各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人在年輕人的提拔上力度要更大，在用人上大膽提拔80后、90后，該給福利、待遇就給福利、待遇。同時(shí)要求年輕人要快速成長(zhǎng)，盡快完成人才梯隊(duì)的交接。與此同時(shí)，也歡迎曾經(jīng)流失的、德行好的“舊科達(dá)人”重新回歸。

再者，充分利用好各個(gè)生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)管理做精做細(xì)，切實(shí)把成本管理、效率管理提上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)科達(dá)生產(chǎn)組織體系質(zhì)的飛躍。在設(shè)備硬件及軟件的投入上，要毫不遲疑地更新?lián)Q代，保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)努力創(chuàng)造好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

最后，就是繼續(xù)加大市場(chǎng)的開拓，尤其是海外高端市場(chǎng)的開拓，真正實(shí)現(xiàn)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的同臺(tái)競(jìng)技。海外銷售人員要真正進(jìn)入到這塊市場(chǎng)，開辟新的“戰(zhàn)場(chǎng)”。

邊董強(qiáng)調(diào)，大家在下一步的銷售活動(dòng)中要注意把控風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)健康安全穩(wěn)妥，為未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。陶機(jī)業(yè)務(wù)的真正蛻變絕對(duì)不可能一朝一夕，我們要在取得上半年佳績(jī)的同時(shí)看到背后的真實(shí)短板，戒驕戒躁，認(rèn)真思考，堅(jiān)定目標(biāo)，相信在楊總的帶領(lǐng)下未來(lái)2-3年會(huì)見成效。改革一直在路上，大家一道為推動(dòng)科達(dá)未來(lái)成為“由內(nèi)到外、由客觀到主觀的世界陶瓷機(jī)械老大”不懈奮斗，聚力同行！