2021年1月16-17日，科達(dá)制造隆重召開“科達(dá)陶機(jī)2020年終總結(jié)暨2021年工作部署會議”，公司董事長邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，以及總部各分管領(lǐng)導(dǎo)、陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理團(tuán)隊共100多人出席了本次會議。

總經(jīng)理楊學(xué)先：改革不停步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

       楊總首先指出，2020年7月11日召開的“陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會”是科達(dá)陶機(jī)變革的新起點，16-17號的會議將是“7.11”會議的完善、細(xì)化及深化的重要會議。

       楊總在專題講話開頭，先以陶機(jī)的翔實數(shù)據(jù)對陶瓷、陶瓷機(jī)械的發(fā)展周期及經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析，他表示，我們既要緊跟國家發(fā)展政策，保持謹(jǐn)慎樂觀，同時也要做到未雨綢繆。然而，無論環(huán)境如何變，越來越高質(zhì)量的發(fā)展及人們對美好生活的更高追求，這種大趨勢絕對不會改變。未來能生存下來并得以發(fā)展的公司只有“大”而“強(qiáng)”或“?！倍熬眱深?。為此，科達(dá)要通過組織變革及經(jīng)營思路調(diào)整，緊密圍繞“化整為零”又“協(xié)同共享”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)兩者兼而有之的目標(biāo)，一方面，事業(yè)部等經(jīng)營單位做“?！弊觥熬?；合起來的科達(dá)陶機(jī)則要既“大”又“強(qiáng)”。同時，楊總也指出下一步科達(dá)陶機(jī)重點的發(fā)展方向：繼續(xù)加大“全球化”的開拓力度，用全球市場來對沖國內(nèi)市場未來可能出現(xiàn)的低谷期；做好產(chǎn)品、練好內(nèi)功，這是永恒不變的制勝法寶，也是最重要的應(yīng)對措施；“現(xiàn)金為王”，積極做好“糧食”儲備，不過對廣東基地的技改投資依然勢在必行。

       隨后，楊總對科達(dá)陶機(jī)2020年的經(jīng)營情況及2021年經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行了詳細(xì)的介紹及解讀。他表示，2020年是一個先抑后揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢，上半年受疫情影響市場相對平靜低迷，下半年隨著國家政策的刺激及巖板跨領(lǐng)域應(yīng)用的火爆，訂單激增，全年取得了亮眼的成績，但也存在不足的地方。對于2021年陶機(jī)各經(jīng)營單位的工作重點，楊總總結(jié)為：搶抓訂單穩(wěn)住數(shù)量、繼續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效進(jìn)行風(fēng)險控制。

       針對市場新的發(fā)展變化及各經(jīng)營部門的實際情況，楊總在陶機(jī)年終總結(jié)大會上公布了新的組織架構(gòu)及人員安排任命。在繼續(xù)堅持“三個公司，三個品牌，三個團(tuán)隊，獨(dú)立經(jīng)營”的大思路下，將深加工機(jī)械事業(yè)部、包裝機(jī)械事業(yè)部、智能倉儲事業(yè)部三個窯后的事業(yè)部進(jìn)一步整合，由科達(dá)陶機(jī)副總經(jīng)理隋旭東統(tǒng)籌管理，并制定了科達(dá)窯后整線的目標(biāo)：只做中國第一，絕不做第二！既要口碑第一，也要市場占有率第一！與此同時，針對大板、巖板市場對切割后加工的強(qiáng)烈需求，新成立切割技術(shù)事業(yè)部。楊總強(qiáng)調(diào)，各經(jīng)營單位都要以效益+品牌為目標(biāo)，不片面追求市場占有率和銷售額，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       最后，楊總分享了他的經(jīng)營價值觀及相關(guān)經(jīng)營思想、理念。他強(qiáng)調(diào)，必須堅持“光明磊落做企業(yè)、團(tuán)結(jié)一致做企業(yè)、誠信務(wù)實做企業(yè)”的經(jīng)營價值觀，不容出現(xiàn)半點差池。

       楊總在會上也公布了科達(dá)陶機(jī)的人才觀：不拘一格用人才；要建設(shè)人才梯隊，全面重用80后人才，全面啟動90后人才的選拔和培養(yǎng)；在用人上，要有容錯心態(tài)，錯了就改，能上也能下。他還在會上正式宣布了號召具有相同價值觀的流失人才回流科達(dá)，歡迎行業(yè)各類人才加盟科達(dá)和力泰的倡議。楊總表示，科達(dá)除了按行業(yè)及社會水平提供待遇外，還具備大平臺+股權(quán)激勵的獨(dú)特優(yōu)勢。

       在“安全生產(chǎn)”及“工作與生活”方面，楊總一再強(qiáng)調(diào)必須對員工的生命安全負(fù)責(zé)。他指出，經(jīng)營企業(yè)除了對客戶負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)外，最重要的還是落腳到對員工負(fù)責(zé)，切實關(guān)心關(guān)注員工的生活、安全、健康、待遇收入。楊總說道，大家必須正確處理平衡好工作與生活的關(guān)系，他不主張不要個人生活、不要家庭、不要身體的工作態(tài)度，應(yīng)該兼而有之，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人價值的雙贏。

董事長邊程：公司發(fā)展形勢喜人，轉(zhuǎn)變觀念以變革謀更大發(fā)展

       邊董指出，2020年是科達(dá)發(fā)展歷史上最好的一年，與在座各位的辛勤付出分不開。他介紹了2020年包括科達(dá)陶機(jī)在內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展情況，并暢想了2021年各業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。邊董對大科達(dá)2021年的經(jīng)營情況充滿信心，他表示，繼續(xù)保持2020年的發(fā)展勢頭，2021年將會成為科達(dá)發(fā)展里程碑的一年。

       在用人理念上，邊董指出，必須要徹底轉(zhuǎn)變，要選用志同道合、踏踏實實、一步一個腳印干活的人才，遠(yuǎn)離那些夸夸其談、沒有實際輸出的人士，公司從上到下都必須嚴(yán)格執(zhí)行。而這次架構(gòu)調(diào)整上來的同事，必須努力提升改變自己，經(jīng)過一番痛苦的轉(zhuǎn)變，才能在新的崗位上發(fā)揮出自己最大的價值。“我們要轉(zhuǎn)變將人才當(dāng)成本的錯誤觀念，真正將人才當(dāng)成資源”，吸引更多的人才加盟科達(dá)、安心留在科達(dá)，打造強(qiáng)大的研發(fā)、經(jīng)營團(tuán)隊。

       在產(chǎn)品技術(shù)方面，邊董強(qiáng)調(diào)必須要真正做到技術(shù)引領(lǐng)，質(zhì)量可靠，與競爭對手拉大實質(zhì)性距離，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。為此，他表示，我們應(yīng)該利用科達(dá)歐洲成立、收購唯高的契機(jī)，到意大利設(shè)立研究院，聘請意大利本地工程師，將意大利的先進(jìn)技術(shù)盡快嫁接過來，實現(xiàn)智能化、自動化與意大利的技術(shù)同步；可與外部專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，將數(shù)字化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的弱項迅速補(bǔ)上；同時潛心研發(fā)，建立起技術(shù)人員的激勵機(jī)制，樹立“技術(shù)研發(fā)是企業(yè)靈魂”的原則，推出真正突破性的產(chǎn)品技術(shù)，加快對世界先進(jìn)技術(shù)的超車。對于科達(dá)陶機(jī)的技術(shù)人員，邊董在寄予厚望的同時，也對他們提出了加強(qiáng)苦干精神，多下一線深入調(diào)研的要求。

       邊董對科達(dá)陶機(jī)國內(nèi)外營銷也提出了切實針對性的建議及要求，科達(dá)國內(nèi)各銷區(qū)有著大量駐點的服務(wù)人員，他們長期為公司默默奉獻(xiàn)，是國內(nèi)銷售最大的制勝法寶，同時也是公司一筆最可貴的財富，他希望銷區(qū)通過加大配件耗材的銷售，讓公司和員工都受益。至于海外銷售，邊董要求海外營銷人員想盡一切辦法挺進(jìn)到意大利競爭對手的地盤，與競爭對手在公司業(yè)務(wù)空白區(qū)域直接交手。同時，邊董也指出，業(yè)務(wù)人員在保障安全的前提下，必須以公司利益為先去海外開拓市場，不能在家里“守”業(yè)務(wù)。

       最后，邊董表示，公司當(dāng)前發(fā)展形勢喜人，我們更應(yīng)該團(tuán)結(jié)一切志同道合的人，以“傻子精神”為號召，追求做正確的事，認(rèn)認(rèn)真真勤勤懇懇地干，定能推動企業(yè)走上更高的一個發(fā)展臺階！

       陶機(jī)業(yè)務(wù)各經(jīng)營管理及職能服務(wù)模塊負(fù)責(zé)人隨后分別進(jìn)行了2020年工作總結(jié)及2021年工作規(guī)劃的匯報，邊董及楊總分別進(jìn)行了一一點評，并針對性地進(jìn)行了工作指導(dǎo)及部署安排。