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行業(yè)思考——未來(lái)十年中國(guó)建陶將迎劇變,迭代陣痛之后,誰(shuí)將重生?

發(fā)布時(shí)間:2020-04-13 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...

在糾結(jié)反復(fù)中回歸理性

回顧2019年,可以用一句話概括,那就是在糾結(jié)反復(fù)中回歸理性,重新尋找平衡。

2019年第一季度中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好,讓大家看到了一絲希望。但隨后下行壓力持續(xù)增大,不少建陶企業(yè)也開(kāi)始隨之退出。經(jīng)濟(jì)學(xué)界爆發(fā)的保六之爭(zhēng),不僅是一道簡(jiǎn)單的算術(shù)題,更是一道需要考驗(yàn)?zāi)土推胶獾乃囆g(shù)題。

這年,物價(jià)在二師兄的帶動(dòng)下一路看漲。房地產(chǎn)的緊箍咒雖然沒(méi)有松動(dòng),不過(guò)從湖北恩施這座四線城市的止降令,可以看出政府對(duì)房地產(chǎn)矛盾與糾結(jié)的態(tài)度。但只住不炒是底線,穩(wěn)定才是大局。不但要穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)就業(yè),還要穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期和企業(yè)信心,政府減稅降費(fèi)動(dòng)了真格,央媽曲線降息緩解錢(qián)荒,希望解中小企業(yè)于倒懸,尤其是1222日,《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于營(yíng)造更好發(fā)展環(huán)境支持民營(yíng)企業(yè)改革發(fā)展的意見(jiàn)》的發(fā)布,行業(yè)能夠借力止衰阻退。

2019年,中美貿(mào)易摩擦變成了一場(chǎng)消耗戰(zhàn),特朗普的關(guān)稅大棒亂舞,中國(guó)奮起反擊。這就像小時(shí)候的較力游戲,兩人互掐對(duì)手一塊肉,看誰(shuí)先叫疼,最后的結(jié)果,并不一定是誰(shuí)力大誰(shuí)贏,而是看誰(shuí)的忍耐力強(qiáng)。12月中旬中美第一階段協(xié)議文本在達(dá)成一致,也許是雙方回歸理性相互妥協(xié)的結(jié)果,但只是階段性的停手與中場(chǎng)休息,較力游戲遠(yuǎn)未結(jié)束,這也是中國(guó)崛起必須經(jīng)歷的痛苦。

在經(jīng)歷2018年斷崖式下跌之后,建陶行業(yè)2019年的持續(xù)下跌應(yīng)是意料之中,下滑通道已經(jīng)打開(kāi),行業(yè)進(jìn)入到衰退期,已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。讓人意外的是,相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻在增長(zhǎng),但紙面上數(shù)字的游戲終究不能撫慰大家焦燥的內(nèi)心,就像是吹起的七彩泡泡,好看是好看,一戳就破。憋出內(nèi)傷的同行都心知肚明,過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,再也回不來(lái)了,灌再多的水也填不飽肚子,勇敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)也許是我們的唯一的選擇。

現(xiàn)實(shí)是,淄博還在反省過(guò)去的操之過(guò)急,臨沂又倒在大棒的威懾之下,清遠(yuǎn)、肇慶的煤改氣也在步步緊逼,北方多個(gè)產(chǎn)區(qū)季節(jié)性停產(chǎn)或限產(chǎn)十分任性,一年開(kāi)不了多少天,拿什么來(lái)拯救增長(zhǎng)的數(shù)字游戲?我們只聽(tīng)到行業(yè)內(nèi)的一片哀痛,高安成了最大的贏家。我在藤縣演講時(shí)向當(dāng)?shù)卣崃私ㄗh,千萬(wàn)不要去爭(zhēng)論燒煤還是燒氣,誰(shuí)談?wù)l死。淄博殷鑒不遠(yuǎn),產(chǎn)區(qū)在制定任何政策時(shí),都應(yīng)三思而后行,先試后改,保持各方利益的平衡,企業(yè)也需主動(dòng)應(yīng)對(duì)。我們希望,在政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)的共同努力下,能共建良好的政企生態(tài)。

2019年,全球陶瓷產(chǎn)業(yè)的重組加劇??七_(dá)收購(gòu)唯高,海歐收購(gòu)冠軍,意達(dá)加收購(gòu)福祿,興輝跌跌撞撞又與新錦成走到了一起。每一起收購(gòu)或重組事件,都耐人尋味,各有各的算盤(pán),不過(guò)最令人惋惜的是,曾經(jīng)引領(lǐng)過(guò)中國(guó)建陶行業(yè)的華東臺(tái)資建陶,那一道靚麗的風(fēng)景線已逐漸隱退在地平線。

2019年,建陶行業(yè)也在積極擁抱資本市場(chǎng),東鵬成功過(guò)會(huì),拿到了資本市場(chǎng)的入門(mén)券。宏宇頻頻增持科達(dá)潔能股份,唯美正在曲線進(jìn)入四通股份。新明珠、樂(lè)華與金意陶等也在努力靠近。資本化是2B時(shí)代的大勢(shì)所趨,我們只能順勢(shì)而為。

2019年,中板產(chǎn)品異軍突起,對(duì)瓷片造成了較大的沖擊;景觀磚的出現(xiàn),恰逢時(shí)機(jī),成為行業(yè)一道新的風(fēng)景線。正當(dāng)國(guó)產(chǎn)36000噸壓機(jī)推出,大板生產(chǎn)線開(kāi)始規(guī)?;ㄔ熘H,印度大板卻在低價(jià)潛入中國(guó)市場(chǎng),這立即引起了朝陽(yáng)大媽們的警惕,已經(jīng)有人開(kāi)始呼吁:被別人反傾銷(xiāo)多年,現(xiàn)在終于輪到我們中國(guó)來(lái)反一反了。其實(shí)我倒覺(jué)得沒(méi)有必要,未來(lái)的全球一體化,不是說(shuō)只允許我們走出去到處賣(mài),還必須打開(kāi)大門(mén)歡迎他們進(jìn)來(lái)。何況,中國(guó)建陶產(chǎn)區(qū)的轉(zhuǎn)移,必將跨出國(guó)界,返銷(xiāo)回來(lái)。所以,不管是意大利好的原創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和新型裝備,還是印度的低價(jià)大板,只要我們企業(yè)需要,統(tǒng)統(tǒng)都可以拿進(jìn)來(lái)。關(guān)著門(mén)自己玩的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,進(jìn)入到第三次迭代之后,行業(yè)所有的邊界都將被打破,我們要有起碼的自信,就是競(jìng)爭(zhēng)使人進(jìn)步。

2019年,潭洲展主承辦方宣布兩展合并,與廣州陶瓷工業(yè)展和陶博會(huì)錯(cuò)開(kāi)時(shí)間舉辦,隨著新良兄誤打誤撞的介入,雙展之爭(zhēng)的矛盾在經(jīng)過(guò)激烈沖突后,終將回歸到理性與價(jià)值創(chuàng)新上??偨Y(jié)所謂的雙展之爭(zhēng),其實(shí)是在迭代的過(guò)程中,行業(yè)從一個(gè)平衡抵達(dá)另一個(gè)平衡必然出現(xiàn)的現(xiàn)象,打破平衡必然會(huì)引起紛爭(zhēng)。但當(dāng)各方大佬之間意氣之爭(zhēng)的硝煙逐漸散去,本來(lái)就是雞肋的利益之爭(zhēng)已經(jīng)變得可有可無(wú),冷靜下來(lái)看看展會(huì)的根本問(wèn)題,并不在于由誰(shuí)來(lái)主辦,而是要直指企業(yè)的需求,在全球一體化以及大家居的大趨勢(shì)下,能夠?yàn)樾袠I(yè)搭建一個(gè)交流與融合的平臺(tái)。 

同樣,雙展之爭(zhēng)也讓各層級(jí)的協(xié)會(huì)矛盾浮出水面,在全國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)脫鉤改革的大背景下,作為行業(yè)抱團(tuán)的重要紐帶,行業(yè)協(xié)會(huì)也需要重新定位。中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)換屆之后,繆斌先生眾望所歸,擔(dān)任了新一屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng),英俊的宮衛(wèi)升任了秘書(shū)長(zhǎng),希望在他們的帶領(lǐng)下,協(xié)會(huì)能夠幫助大家克服困難,并為行業(yè)找到新的發(fā)展之路。

 

 

借科技革命的飛船 尋找新的星球

展望2020年,想獲得驚喜可能很難,中美貿(mào)易戰(zhàn)達(dá)成協(xié)議也只是階段性的,消耗戰(zhàn)是長(zhǎng)期的,行業(yè)的下跌可能仍將繼續(xù),想要前進(jìn)就準(zhǔn)備好糧草彈藥,想要退出,最好能夠提前主動(dòng)安排妥當(dāng),盡力避免傷及他人。

在三次迭代過(guò)程中,傳統(tǒng)瓷磚存在被替代危機(jī),需求在轉(zhuǎn)移,市場(chǎng)在萎縮。行業(yè)已經(jīng)很難回到過(guò)去,相反,還有可能下滑到50億平方米左右甚至更低,當(dāng)然,希望這只是行業(yè)的自我警醒與壓力測(cè)試。到那時(shí),意味著行業(yè)有一半的資源將退出或閑置下來(lái),閑置的大量資金、廠房、設(shè)備怎么辦?行業(yè)人員何去何從,出路在哪里?

如果將行業(yè)比喻成一顆我們賴(lài)以生存的星球,那么現(xiàn)在這顆星球在萎縮,容不下這么多生存的企業(yè),頭部企業(yè)憑借其自身實(shí)力或許可以生存得很好,但其他企業(yè)該怎么辦?能不能找到另一顆星球,讓這些退出的企業(yè)能夠重生?

現(xiàn)在行業(yè)的第一次迭代已基本穩(wěn)定,第二次迭代也還在繼續(xù),第三次迭代才剛剛開(kāi)始,三次迭代其實(shí)是疊加在一起。我們也一直在思考,繼第三次迭代之后,行業(yè)會(huì)不會(huì)有第四次迭代?行業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)在哪里?在《迭代——全球視野下的中國(guó)建陶大局》這本書(shū)中,我們大膽預(yù)測(cè),第四次迭代是科技革命帶來(lái)的,現(xiàn)在全球正面臨新一輪的科技革命,建陶行業(yè)不可能缺席,更不會(huì)置身事外,應(yīng)該搭乘科技革命的飛船,通過(guò)新材料、新工藝、新技術(shù)和新裝備的研究,結(jié)合裝配式建筑和智能家居的發(fā)展趨勢(shì),通往新的星球。

建陶行業(yè)的瓷磚產(chǎn)品原有數(shù)千億市場(chǎng),但適用于裝配式建筑的發(fā)泡陶瓷,市場(chǎng)規(guī)模卻有可能過(guò)萬(wàn)億。而建陶行業(yè)基于智能家居市場(chǎng),還是一個(gè)等待探索的未知領(lǐng)域,其巨大的市場(chǎng)潛力有待我們?nèi)ネ诰颉?/span>

目前,裝配式建筑正方興未艾,應(yīng)用于裝配式建筑的材料,也在快速迭代之中,那些裝配式建筑企業(yè)和裝配式裝修公司,同樣期待有更新、更有質(zhì)感、更便捷、成本更低的材料出現(xiàn),以取代現(xiàn)有的材料。如果像彩鋼板和SMC這樣的材料,都能在裝配式建筑中取得一席之地,更何況我們的陶瓷產(chǎn)品呢?陶瓷大板是我們反替代的有力武器,我們要有堅(jiān)定信念,與人類(lèi)相處了超萬(wàn)年的陶瓷,更具有親和力。雖然發(fā)泡陶瓷與大板應(yīng)用于裝配式建筑目前尚存在一定的缺陷,但我們相信,通過(guò)科技的力量,陶瓷材料將具有無(wú)限的可能性。

在大家居方面,我們的大板、薄板也在不斷替代原來(lái)的飾面板材料,廣泛應(yīng)用于衣柜、櫥柜、臺(tái)面、實(shí)驗(yàn)室桌面等,而發(fā)熱磚等功能性瓷磚,已經(jīng)突破原有的瓷磚概念,成為了電器的一部分。另外,如果我們的陶瓷薄板做到一毫米厚,與其他材料進(jìn)行復(fù)合,像壓電陶瓷一樣,裝上傳感器作為觸發(fā)器,不管是鋪在地下,還是貼在墻上,或者作為飾面板,通過(guò)觸摸或者感應(yīng),就能對(duì)室內(nèi)的智能電器進(jìn)行觸發(fā)控制。因此,未來(lái)大板需要通過(guò)科技革命,做到大、薄、軟、透。

不管是發(fā)泡陶瓷,還是大板產(chǎn)品,或者是功能性產(chǎn)品,其應(yīng)用空間都已經(jīng)突破上墻下地的傳統(tǒng)瓷磚概念,成為一種能夠廣泛應(yīng)用于人居環(huán)境的新材料。如果大板不是替代傳統(tǒng)瓷磚,而是用他們?nèi)ゴ蛘?,去替代其他的材料,那么,我們的一個(gè)新的星球就出現(xiàn)了,我們的行業(yè)也會(huì)因此獲得重生。

當(dāng)彩鋼板都能成為墻面材料時(shí),陶瓷還有什么放不開(kāi)的?例如:燒成溫度可以低、甚至免燒,硬度、耐磨性、吸水率、現(xiàn)有的配方體系等等,統(tǒng)統(tǒng)可以改變。建陶行業(yè)的新未來(lái),要以陶瓷為紐帶,通過(guò)科技革命,打破原有邊界,重新定義行業(yè)的范疇,這是行業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì),也是企業(yè)重生的新道路。

未來(lái)生存下來(lái)的瓷磚企業(yè),可能有四類(lèi):一類(lèi)是主流企業(yè),二是與主流企業(yè)合作的企業(yè), 三是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè),四是實(shí)現(xiàn)改賽道的新企業(yè)。而新的企業(yè)出現(xiàn),可能是在第三次迭代的反替代,或?qū)⒃诘谒拇蔚萍几锩姓Q生。

因此,在《迭代》這本書(shū)的封底,我寫(xiě)了一句話,叫以動(dòng)止衰,以進(jìn)為退?,F(xiàn)在行業(yè)本身的不確定性很大,越是在衰退期,企業(yè)越需要?jiǎng)悠饋?lái),在動(dòng)態(tài)過(guò)程中尋找各種機(jī)會(huì),這是以動(dòng)止衰。以進(jìn)為退,進(jìn)就是尋找新的市場(chǎng),現(xiàn)有的市場(chǎng)可能很殘酷,但新的市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是有機(jī)會(huì)的。

但歸根結(jié)底,核心就是要把人才培養(yǎng)起來(lái),人才就是最大的未來(lái),包括行業(yè)的二代們,他們將決定我們行業(yè)未來(lái)的走向。這也是這幾年來(lái)我們?cè)跉w然書(shū)院一直努力推動(dòng)的事,就是為行業(yè)培養(yǎng)人才,我希望能為每個(gè)產(chǎn)區(qū)培養(yǎng)一兩個(gè)二代。如果他們都能成為富有責(zé)任感和使命感的企業(yè)家,那我們?cè)谔娲c反替代這場(chǎng)戰(zhàn)役中,一定能贏得更加美好的未來(lái)。

歲末,為同行奉獻(xiàn)的《迭代》拙作,是我把自己定位為行業(yè)公知,以一技之長(zhǎng)、全球視野、生態(tài)視角,對(duì)行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)全景式的描述。目的是為了揭開(kāi)行業(yè)迭代法則,以點(diǎn)亮企業(yè)轉(zhuǎn)型之燈塔。如有提示幫助,甚感欣慰;如有不同見(jiàn)解,歡迎批評(píng)指正。只期待和同行一起,在替代與反替代的競(jìng)爭(zhēng)中,齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān),借助科技革命的動(dòng)力,共同去尋找N個(gè)新的星球,為行業(yè)帶來(lái)新的希望,這是下一個(gè)10年的目標(biāo)。2020年是一個(gè)起點(diǎn),期待有一個(gè)好的開(kāi)端。